Kaizen 方法論，它是什麼，它如何應用以及它如何影響

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Kaizen 方法在公司的所有改進方法中非常流行。如果您仍然不知道它是什麼及其所有方面，讓我們告訴您，您正在浪費時間，因為透過這種方法，您的公司將能夠進行 360 度大轉變並有可能得到改進。

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Kaizen 方法論是什麼？
Kaizen方法可以成為公司的競爭優勢之一，因為它有助於不斷增強創造力和創新。 Kaizen 方法是一種旨在改善任何活動的哲學，無論是專業的還是個人的，並且廣泛應用於行銷領域。

它起源於日本，並且是不斷改進的。在這種方法的實施過程中，公司各個層級的員工都致力於實施改善。因此，這是一種試圖從內部改變公司的方法。

正如我們告訴您的，Kaizen 方法致力於建立一種每個人都實施改進的公司文化。除此之外，Kaizen 方法還有很大的實際應用價值。

Kaizen 方法提出的 10 項原則
消除並避免傳統觀念。
如果你想要某件事，就去做吧，不要陷入可能出錯的原因。
不要為過去辯護，而是質疑並使用有效的想法。
盡快糾正錯誤。
你不必追求完美，最好盡快完成。
幫助自己提升創意技能。
當你面對逆境時，你就會培養智慧。
要找到問題的根源，問自己“為什麼？” ’共5次。
多人的智慧勝過一人的知識。
不要讓自己放鬆警戒：不斷進步。
將 Kaizen 方法應用於企業的步驟
1.創建工作團隊
在開始尋找公司中存在的問題之前，創建一個工作團 冰島 電話號碼 隊來實施 Kaizen 方法非常重要。為了讓它正常運作，你必須包括來自公司不同領域的成員，這樣你就會獲得更廣闊的視野。

這一步驟要定義的另一點是選擇一個領導者，他必須確保整個團隊履行承諾並確保方法正確運作。

2. 設定目標
如您所知，如果不先了解目標，您就無法啟動任何項目，因為這些目標構成了每個項目或流程的原因。因此，您必須定義要增強哪些流程。

既然是團隊合作，那麼公司的所有成員都必須知道你將開始努力實現一系列變得更好的改變。這樣，他們會感到更受歡迎，並更有動力幫助您實現目標。

3. 分析數據
要了解失敗的原因，您需要分析您想要改進的領域的先前數據。為此，您可以使用不同的工具來為您提供所需的分析。

4. 監控過程
與所有流程一樣，需要進行詳盡的監控，以了解事情的進展以及 Kaizen 方法是否得到了很好的應用。在此階段，您應該開始能夠看到影響公司的缺陷或損害。

5.設計相關策略和行動計劃
當損害被明確識別後，你應該召集團隊進行腦力激盪，每個人都應該提出一些解決方案。為了設計行動計劃，必須確定日期、活動和參與者。

一起選擇最佳的行動並開始努力，以在截止日期之前實現必要的改變。

6. 跟隨變化
當時間過去後，負責的團隊必須監控變更以了解它們是否正常運作。如果沒有給出預期結果，則必須進行必要的更改。



7.標準化
當您檢查一切是否正常後，您必須確保每位員工都了解這些變更並將其應用到日常生活中。為此，您可以透過與整個公司共享的手冊來記錄它。也可以考慮定期舉行會議以了解員工對變革的看法。


Kaizen 方法論如何影響企業？
正如您可以想像的那樣，實施這種方法可以為您的業務帶來不同的優勢。如果您想知道它們是什麼，以便決定是否應用此方法或其他方法，我們將解釋此方法所帶來的最大優勢。

員工激勵
Kaizen 的主要目標始終是在所有員工中創造一種參與性文化。為此，每個人都有權改善公司的變革和現有流程。透過這種方式，員工對變革的抗拒就會減少，並且因為被傾聽並意識到他們的話很重要而感到更有動力。事實上，很多時候這不僅能激勵加薪。